1、召开处领导班子会议,与各科负责人重新逐个核定后勤处岗位设置;
2、制定后勤管理处绩效考核办法和绩效考核标准;
3、巡视检查路线,做好省长来我校视察接待准备工作;
4、核定餐饮管理科需要采购的原材料,统一由资产处进行采购招标;
5、加大对“一站式”的宣传力度,加强与物业公司的沟通,提高维修工作效率。
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