1．对医疗与护理的质量控制与检查指导
　　以卫生部、省卫生厅医院质量管理标准为依据，采取随机抽查、节假日急诊工作检查、单病种质量检查、等各种不同的方式和手段对各医院进行定期与不定期医疗质量、护理质量检查与评比工作，并将检查的重点放在医疗、护理的环节质量管理上。逐渐从重视终末质量控制向重视环节质量控制的过渡。针对检查的问题与各附属医院共同研究后提出整改措施，提出一些前瞻性的指导意见，以不断完善医疗与护理质量控制方案。
2．新疗法与新技术
　　新的医疗技术、新的治疗方法、新的诊疗项目的开展的如何，最能反映一所医院的综合实力。我们加大了对新技术开展工作的管理力度，参与"三新"项目的论证，并在财、物、时间等方面给予一定的倾斜，使新项目逐年增加，水平不断提高。
3．积极探讨并参与医院学科建设，对医院学科建设提出意见。
4．对住院医生进行规范化培训的质量进行控制，定期检查与组织人员进行考核。在实际工作中，不断修改培训大纲使之不断完善。
5．按照进修医生的管理条例，组织省内、外进修医生的招生、报名、考务、录取、检查、结业等工作。
6．了解各附属医院医疗指标的完成情况，进行医疗报表的汇总。
7．参与干诊的一些特殊情况下的协调组织与管理工作。
8．参与卫生部、省卫生厅、市卫生局相关政策法规的制定、修改。
9．参与应急情况及突发事件的组织、协调、管理，及相关预案的制定与实施。
10．参与扶贫、支农及其它工作。